「ものづくり」から学んだこと・感じたこと (NO.201~300)
CONTENTS
NO. 201~210
201. 銀行と会計士（税理士）は縁の下の力持ち
202. 中小企業の（技術系）社長のタイプとは？
203. PC購入で家電量販店に行き、気が付いたこと。
204. マクドナルドから見えてきた人手不足
205. 効率を考えているうちに見えてきたこと。
206. 「一本足打法」経営より「分散」経営が望ましい。
207. 大量に送信されてくる迷惑メールブロックで学んだこと
208. インボイスが始まって、やっぱり手間が増えたぞぉ！！
209. え？？水蒸気の温度は100℃が限界ではない？？
210. 御社は何屋さんですか？
NO. 211~220
211. 今ある価値観を分解し、バラバラにして再結合し、再定義をする。
212. ライフスタイルの再定義が起こっている
213. あらためて考えてみた。カタログとは何か？
214. デザイナーの本当の凄いところをみ～っけ！！
215. 技術力があっても表に出せない場合がある。
216. 大手企業は規模の大きさで商談を決める
217. 改めて感じた。計測の難しさ。
218. これでは、産学連携は上手く行くわけがない。
219. 日本人は、開発に対する価値を理解していないのかもしれない。
220. プレゼンや作文力がある人は、有利に進められる
NO. 221~230
221. 大企業が中小企業より給与が低くなってきている？
222. 終身雇用が「個人」の力を弱めたのかもしれない・・・。
223. 利益を分散させる
224. なるほど。これが日本人の発想方法なんだ。。
225. 滑らかさは分解能（細かさ）が関係している。
226. 人間の管理能力には限界がある。
227. なぬ！？またAdobe製品30％大幅値上げされる・・。
228. 以前より待ち時間が長くなったエレベーター
229. 「技術が良ければ売れる」という時代は終わった。
230. 「特許＝情報公開」なので、取得のデメリットもある。
NO. 231~240
231. 現場では、我慢しながら使用している。
232. 現場には「答え」がある。
233. イエスマンが増殖する原因 ～中間管理職４０代の本音～
234. 実験に対する意識が新しい可能性を見出す
235. 私たちの表現力はAIに吸い上げられている。
236. 段々とAIが日常生活に入ってきた。
237. 改良力は継続力だ！
238. 育てるより、外注依頼がいい。
239. 大手企業の方が不自由なのかもしれない・・・。
240. 技術指導も一筋縄ではいかない。
NO. 241~250
241. AIでも表現できない領域が存在する。
242. 映像に隠されている分解能（解像度）
243. PCの不具合は、中小企業の弱点だね・・・。
244. 「人」から学んだ方が、より深く学べる。
245. 脚本（シナリオ）とイメージ映像はどっちが優先？
246. 設計段階では見えなことが沢山ある。
247. 作るより販路開拓の方が難しい！？
248. 生成AIの画像と文章で感じたこと
249. 生成AIの画像と文章で感じたこと②
250. 転職しないからこそ学べること。
NO. 251~260
251. 「波」の引き戻しの力
252. 「見える化」の重要性① （ハードについて）
253. 「見える化」の重要性② （ソフトについて）
254 設計者は、加工現場経験が絶対に必要だ。
255. 転職についてのお話
256. 予測の限界
257. 仕入価格（外注）が上がるより、倒産される方が怖い。
258. 「手離れがいい」製品が望ましい
259. もうAIに監視され始めていた。
260. 今はそういう時代じゃない
NO. 261~270
261. やっぱり「光学レンズ」って難しいわ～～！！
262. 新技術が浸透していくことがなぜ難しいのか？
263. 職人技を未来に引き継ぐには？
264. 日本は部品大国なんだ！！
265. メンテナンス力の低下
266. 人が育つって何だろう？？
267. 子供向けイベントからわかる教育環境
268. 大手企業だって不自由なことはある。
269. 段々と商品の品質が低下してきた。
270. 「マニュアル加工機」の価値
ものづくりで学んだこと